从东方智慧中，找寻企业和谐“金钥匙”

民营经济报

一本古老的儿童启蒙经典可以改变一个企业，中国传统文化中的“东方智慧”正被一些“先知先觉”的企业管理者所认识和运用。     传统文化带给企业惊喜的同时，也唤醒管理者开始反思。一个个案例告诉我们，中国传统文化中可以寻找到让企业内外和谐的“金钥匙”。《弟子规》管理使销售逆势上升北京汇通汇利公司董事长胡小林这几年成了名副其实的“企业家明星”。他曾经想过自杀，对员工态度暴躁，与手下关系紧张，与员工对薄公堂。可是，在他学习中国传统文化，且把《弟子规》引入公司内部管理之后，公司内部关系有了180℃转变，各种关系“和谐”了，公司的业绩同时逆着市场大环境提升。     胡小林是国家恢复高考后第一批大学生，研究生学历。他放弃优厚的国家单位岗位待遇，移民加拿大。后回国经商从事房地产，之后成立北京汇通汇利壁挂炉公司，公司经营上曾经让他焦头烂额，精神崩溃。     几年前，他开始接触传统文化，学习《弟子规》。在尝到了“甜头”之后，他开始在企业中落实推广《弟子规》，按照《弟子规》来管理经营企业。短短两年时间，不但自己本人洗心易行，完全变了一个样，而且带动公司所有员工学习《弟子规》，帮助无数员工的家庭重新找回和谐与幸福。     胡小林在公司中推广《弟子规》，不图回报，结果远远超乎意料。公司落实《弟子规》后，第一年即2007年，同比增加利润600万元。汇通汇利公司是主营锅炉供暧的，需要跟房地产行业紧密关联。2008年是学习落实《弟子规》的第二年，北京奥运令许多工程停工，年底加上金融危机，房地产价格下跌，可是汇通汇利公司业绩仍与2007年持平。     汇通汇利公司的员工以《弟子规》为指导准则，在与客户联系和服务的过程中，处处为客户着想。结果，客户认定了他们，订单自己找上门了。以《弟子规》     管理企业的跨国公司菲尼克斯电器中国公司是南京的一家合资企业，公司的总裁李慕松与《弟子规》结下了不解之缘，用《弟子规》管理公司。据记者了解，这家企业还被评为江苏省和谐劳动关系模范企业。     在企业管理上，这个落户于南京的合资企业并没有全搬国外的管理模式，而是把中国传统文化作为企业可持续发展的智慧源泉，全力导入《弟子规》，推行“中国式”的企业管理。据了解，在新员工入厂初期，公司发给他们《弟子规》等书籍，并有专门的培训老师讲课、辅导。     在接受媒体采访时，李慕松指出，企业的核心竞争力是员工，而现在好多企业都在讲，找不到合适的员工，跳槽向钱看等等。对此，他认为，关键的原因，还是出在企业对员工的社会责任问题上。很多人误解，认为社会责任仅仅是捐款捐物，李慕松觉得外商投资企业的第一条首先应该保护自己的员工。     据了解，有这样一件事，在受到“金融海啸”冲击时，2008年12月底，德国总部董事会突然给李慕松发来指令：停止一切扩张计划，将原本用于投资的全部利润汇回德国。同时公司还接到总部通知，总部已裁员，有一批人合同到期，要求他们不续约，实际上等于裁员。很明显，德国总部已经受到了危机的冲击，全球业务都在收缩。     经过慎重考虑，李慕松通过E-mail向德国董事会说明中国公司的意图，最终让德国总部收回了成命。     经济危机使很多企业不胜其寒，有的收缩，有的甚至倒闭。但菲尼克斯电气中国公司却打破了经济危机下效益必然下滑的铁律，以两位数的优势一举超过20多年来全球排名第一的美国公司，正式跃居德国菲尼克斯电气集团全球56个公司的排行榜首。     据了解，菲尼克斯电器中国自从公司组织学习《弟子规》，将中国传统文化引入企业日常管理后，员工对工作变得更加有积极性和主动性了。他们利用班余时间主动做一些关心集体、帮助别人回报社会的事情。“无为”公司无需职业经理有这样一家“无为”管理的公司。东莞世华胶管有限公司创建于1996年7月，是一家生产PVC、PE、PU等胶管的企业。据了解，这家企业没有职业经理人，没有销售经理。何总是公司的总经理，也是老板，他一个人直接管理公司，却需要经常外出。员工都是自己管自己，自觉工作。有时在外出差一两个月，何总这家没有职业经理人管理的公司运转正常。     更奇特的是，这家公司没有一个销售人员。与公司合作的顾客，很多都自愿转为“义务销售经理”。靠着这些下游合作伙伴的口碑，产品通过“口口相传”卖出去了。     据记者所知，何总是一位深深接受中国传统文化熏陶的企业家。企业学习《弟子规》成潮流学习传统文化，已经成为一些“先知先觉”企业管理者的生活方式。据记者了解，在广州本土举办的第一期企业界传统文化学习班是在2009年8月底，由广州宏略从上海“引进”到广州。据悉，参加广州这一期传统文化学习的，有来自广州潘高寿、广药集团的高层管理者，更多的是来自各行各业的民营企业管理者。     据本报记者了解，目前，广东移动、白云山制药厂、广东交通银行、广东农业银行、博爱集团、帮家租赁、东莞浩威电子、斯美家具等企业，正在公司内部学习推广传统文化。     记者了解到，潘高寿管理层在学习传统文化之后，开始引导员工参与学习。斯美家具已经在企业中力行《弟子规》，爱买服饰的刘总则在春节前专门给员工发洗脚盆，让他们给父母洗脚。这些企业管理者认为，孝父母爱孩子是责任心的根源，夯实了根本。需带头人“正己化人”“用工和谐的企业基本都是大家长带头，正己化人，”广州宏略总经理唐昌珍对本报记者说，在考察了一些企业之后，她发现，良性和谐的企业，都是源于企业带头人之“正气”，“用工和谐的企业，管理者关心员工家庭，帮助员工寻找幸福感，教育他们教子有方。”     “企业管理制度是用来让工作更有条理、教员工如何做事情，而不是管人的制度。”唐昌珍说，“以人为本的基础上建立的制度，为做事更到位而建立的制度才是和谐用工制度。”     据记者了解，目前在广州真正以传统文化作为企业管理制度的，几乎没有。企业主要还在学习的阶段，而更多的企业根本不了解传统文化管理，不认识《弟子规》。“现在还是初级宣传阶段，传统文化没有3到5年是没有办法看到效果的。和中药一样，有一个慢的过程，但这是解决根本性的方法，”一位热衷于推广传统文化管理企业的人士说。     据记者了解，很多个案说明，企业要达到内外“和谐”，还需要从中国的传统文化中去寻找“金钥匙”。据了解，一些企业的员工在学习传统文化之后，工作更加认真、负责，执行力提升了，员工的笑脸也增多了。

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