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《弟子规》讲劝上司也要有智慧

蔡礼旭老师主讲  编辑:弟子规公益网

 
  劝上司也要有智慧。你不要去上班一个礼拜,马上就说:“老板,我列出十大罪状,你看看这就是你的缺点”,他会说:“很不好意思,你明天不用来了”。交浅不言深,而且在劝的时候“扬善于公堂,规过于私室”,你不要在别人面前说他的不是,那他面子顾不住。所以怎么劝人?你只要把《弟子规》学好就会劝。《弟子规》里面有一句话说:“亲有过,谏使更”,用什么态度?“怡吾色,柔吾声”,这个就是态度。什么时机?态度就是怡吾色,柔吾声,人都不喜欢口气不好,谁都不能接受。

  “谏不入”,第一次劝没效怎么办?“悦复谏”,还是要劝,为什么?他接不接受是他的事,我要规劝是我为人子,我为人臣,甚至于为人夫、为人妇的本分。这我应该要做的,不是他喜欢接受,我才要做。该做的事,不管对方有什么反应,我们都要坚持做到底,那是做人的道理。你假如他不接受,你就跟他翻脸,那你又高他多少?那你不就跟他一般水准,都意气用事?所以假如劝一次他就听了,那假如你先生你劝他一次,他就听,那你一定要把你先生介绍给我,我怀疑他是颜渊转世,“不二过”!现在有这样德行的人,真的找不到,所以你要介绍给我,因为我们推展文化很不容易,要有人才出来。所以要“悦复谏”,复就是重复,“悦”是看他心情较好的时候,时机来了再劝告。你不要他气的要死,你劝他,那当然没效。所以悦复谏看对时机,要用对态度,用对方法。

  “号泣随,挞无怨”,所以劝人最后要有耐性。一次不行、两次,两次不行、三次,有一些人要劝两个月才劝得动,有些人要劝三年才劝得动,有些人要劝三十年,有些人要下辈子,你都要不厌其烦。这个叫“岂能尽如人意,但求无愧我心”。所以君臣关系,臣子很重要。

  臣子也要常常念著领导人对我们的关怀。我记得当有一个公司发现危机的时候,他的员工就马上把工厂围起来,不让他做,有没有看过这个情况?这样做好不好?你把他围起来,他又不能继续生产,又没有钱,你可能又没工作做,他可能也倒掉,两败俱伤,意气用事。那我们要回想,这几十年来为什么我们的经济可以稳定,谁的功劳?假如没有老板开这个公司,我们没有这样的工作机会。所以当我们家庭可以稳定发展,领导者老板最少有一份功劳在。所以我们这个恩不能忘,不能因为几个月的薪水发不出来,把几十年的恩统统抛在脑后。这样的态度太忘恩负义,这样不好。

  很多人都说:你看老板都领比较多钱,我比较少。都很会计较。其实我爸爸在银行上班,他说:三点半都谁在赶?老板开的车很好看,但是常常都要去赶这些,怕跳票。晚上,我今天工作做完了,睡觉很好睡;但是老板他可能还想著,公司以后要怎么发展,他的觉没你那么好睡。所以要感念这个缘分,不能这么薄情。
 

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恭摘自 55-083-0015
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