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公司内部落实《弟子规》要跟企业管理制度结合在一起

胡小林老师  编辑:弟子规公益网

 
  第三个方面,就是《弟子规》一千零八十个字,师父今天讲了,说了一百一十三件事情,要跟你企业的管理制度结合在一起。换句话说,做一个老板你要把企业现行的管理制度调出来,各个部门考核、评比、管理流程、奖惩,特别是跟人打交道的这些制度,你要调出来,用《弟子规》衡量,这些制度哪些对、哪些不对,哪些错、哪些不错。我跟您打一个包票,现代企业管理的制度是对立的理念,不是合作的理念。你看,你迟到了,我罚你钱,迟到三次,这个月奖金没有,手机电话三次不接,手机电话费不报销,你看它是一种什么理念?大家想一想,我公司花钱请你到我这上班,因为你迟到,给我造成的损失,所以我必须也让你受同样的损失我才能补偿我的损失,对立吗?对立。现代企业管理制度是基於这种理念,你伤害了我,我伤害你,你要乖乖不伤害我,我也不伤害你,它是靠这种理念指导下形成的制度。错了,人和人之间不是这种关系。但是你要学了《弟子规》,你做《弟子规》不在制度层面上、不在公司管理系统的层面上把《弟子规》的精神揉进去,你这个《弟子规》不可能长。因为什么?说是一套,做是一套,学的时候学得很清楚,一到上班的时候就忘了,就完全按照这个对立的,你整我、我整你的这种制度,与人为敌的制度,这干什么?你看你进一步退三步,要把它改过来,这是第三件事。
 

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恭摘自 52-288-0003
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