学了《弟子规》之后有没有这种诱惑？真有，你不能干就是不能干，譬如说北京现在这个保障性住房（经济适用房）建房，那一个项目都几百万平方米，他这一招投标，你看一百平方米一台炉子，一百万平方米就一万台炉子，我一年卖三万台炉子，它这一单就解决我三分之一的订量。我一年有三个这个合同，我就天天到这来给你们讲《弟子规》了。但是有些企业它不规矩，不规矩，我们被人坑了，我们蚀了本，我们遭人家算计，拿不回钱来，灰头土脸的，回到公司然后骂员工、打司机，这都我干的，你赖谁？谁让你签这个合同的？各位老板都遇到过这种什么招投标竞争，他们三个黑屋，不是黑屋，有灯，就跟监狱似的，就跟公安局审讯所似的，三个厂家ABC，说胡小林那边降到四千五了，你呢？胡小林四千五，我四千三。他又找我来了，那家已经四千三，你多少？他四千三，我四千二百五。拿我的价格压那家，这叫什么？恶性竞争。我原来不行，贪心、赌气，我说老子今天跟你拼了，人死了不就一百多斤吗？愚痴！
所以《弟子规》上说“凡取与，贵分晓”，学弟子规不是让大家跟著当傻子，应该五千块的炉子，你二千块卖给人家，那不是弟子规，弟子规不让你赔本，弟子规是“凡取与，贵分晓”，贵是什么意思？重要的。你卖东西这不就是取与吗？你把设备给别人，你从别人那儿拿到设备款，去取，“凡取与”，这个“凡”字说得很坚决，只要是金钱上的交易，“贵分晓”。在座的几位老板，有几个我们做到这点？未必，如果做到这点企业绝对不会倒闭，企业绝对不会有麻烦，企业绝对不会进入越南战争。旷日持久，最后赔了钱，坏了关系，自己还惹了官司。
所以《弟子规》上说“凡取与，贵分晓”，我当时觉得《弟子规》管管内部还行，跟开发商这《弟子规》能用吗？这条管用，各位企业家记住这一条，“凡取与，贵分晓”。我们真的不能小看《弟子规》，你别看我们都是什么博士、硕士、国外留学、大学毕业，做生意多少年怎么成功，《弟子规》这六个字未必都能做到。你要做到“贵分晓”，你对企业内部管理你能做到心知肚明吗？你能不考虑企业的各项成本吗？你能不把各项费用都算清楚吗？《弟子规》这六个字你做到了，你企业内部的管理一定是健康的，因为你心知肚明。贵分晓，我要卖这个东西，到底多少成本？我是不是所有的成本都包括进去了？我是不可见的成本跟直接成本，和流动资本、流动成本、银行成本是不是都算进去了？未必。各位老板，这叫什么？这叫你的本分。说瞎话、打击对手、溜须拍马那不是本分，本分是贵分晓，要把企业的帐算清楚。《弟子规》真正爱护我们的企业，就在这六个字你真做到了，你这个企业真得利益。
所以大家，包括我妈妈我爸爸都说，胡小林，你学《弟子规》关著门学行了，出门你可千万别学，你这傻不拉叽的，你学了让人坑了。我说爸，坑不了，《弟子规》上说了，“凡取与，贵分晓”，该多少钱多少钱，低了我不卖，原来不行，原来低了也卖，你卖不了，你赌个气，拿回合同，你卖得愈多你赔得愈多，是不是这个道理？有些开发商他不规矩，他不给你首付款，你安装完了才给你百分之五十，等入住两年之后，保修期都过了，他才给你不到八十。他招投标的时候就压价，然后你又是低价卖出，资金又回不了笼，你不是亏本吗？亏本完了以后怎么办？得焦虑症，你赖谁？你不得焦虑症谁得焦虑症？果报自受，自作自受。所以《弟子规》跟生意绝对有关连。其实《弟子规》教给我们做什么？做个老实人，该怎么著怎么著。所以企业界的朋友们千万不要认为《弟子规》是拿回去给老婆、给孩子、给家里阿姨、给爸爸妈妈看的，我们要看，真正做到那利益无边。
“凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少”，做到了吗？给别人的时候多给点。到餐馆吃饭，老板会做生意，四百二十块钱，得，二十块钱抹了，你就给四百就行了。你看这老板，无形当中落实《弟子规》，取宜少，少赚点。咱们要给员工，市场价，工资是大学刚毕业三千五到三千八这个范围，咱们给三千八，你没冤家，人家都说你是仁慈老板。《弟子规》教我们干什么？教你拓宽心量。《弟子规》通篇就教你拓宽心量，先从爸爸妈妈拓宽，“首孝弟”，然后从兄弟姐妹，最后到对待鞋、对待衣帽、对待器皿，你都要爱护。“执虚器，如执盈”，为什么？小心你别摔了。“冠必正，纽必结”，对衣服要尊重，要能拿它当回事。“房室清，墙壁净，几案洁，笔砚正”，桌子收拾干净，文具得摆在什么地方，你看你恭敬。什么人最有福气？恭敬的人最有福气，为什么？心量大。他连东西他都能爱护，连桌椅板凳他都知道“宽转弯，勿触棱”，别碰著角，谨慎。“凡是人，皆须爱”，对人讲信用。“德日进，过日少”，提高自己的品行。“小人进，百事坏”，我不理这些人。在座诸位，你不得利益谁得利益？
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