不过企业落实《弟子规》有一个瓶颈，第一个先是怀疑，这个阶段我遇到过，不相信。怎么让人相信，怎么让家人相信，怎么让同事相信，怎么让朋友相信？你自己要做，真干。我那销售部经理来了，“凡出言，信为先，诈与妄，奚可焉”，他手底下一个人小张跟我汇报，胡总，招投标最后一轮了，就剩两家了，我们和另外一家，我要向您请示一下，我觉得《弟子规》说得不对。我说为什么？我觉得《弟子规》说的“凡出言，信为先”，跟“人有短，切莫揭”有矛盾。我说有什么矛盾？他说这一家，上次有一个项目我们碰到一起了，开发商招投标文件要三百升的水箱，炉子要带水箱，他报招标文件的时候报了一百二十升，欺骗开发商，供货的时候水箱里头没有铜管，换句话说，没有加热的功能，这完全属于骗标，他中了标。这次我能不能跟这个开发商，把他们在上一个项目上做的这个事说出来？胡总，只要说出来，下个礼拜这一千一百台炉子我就能签回来。一台炉子挣一千块钱，一千一百台炉子挣一百一十万。各位朋友，这个时候做为老板最是较劲的时候，你一点头一百一十万就签回来了，你要是说不点头，那恐怕还要进入到下一轮招投标，下一轮招投标，可能你又得降价。他说我能不能说这个事？我说不能说。他说为什么？我说《弟子规》上说，“人有短，切莫揭；人有私，切莫说”。他说“凡出言，信为先”，不是说人家要问到我这个事我就应该给人说实话，这不就矛盾了吗？我说一点儿都不矛盾，圆融的，“凡出言，信为先”也罢，“人有短，切莫揭”也罢，有一个最高的原则在《弟子规》里头，你找到了吗？他说不是这一百一十三件事都平等吗？是平等，有个最高的原则，找到了没有？没找到。“凡是人，皆须爱”。你“凡出言，信为先”，为什么？因为爱人。“人有短，切莫揭”，为什么？因为爱人。你爱这个竞争对手吗？不说话，回去吧，“凡是人，皆须爱”。“将加人，先问己”，我们愿意别人揭我们的短吗？他说不愿意。我们有短吗？有。多想想自己的短处，少看别人的短处，师父说了，这心就像一个杯子一样，你别老往你那心里装那个垃圾，你老染污你的心灵。这一百一十万我不要了，谁爱要谁要。他说为什么？师父说了，是我的它早晚得来，不是我的永远拿不到。既然是我的，我干嘛用这种偷鸡摸狗、诋毁别人不正当的方式，不合情、不合理、不合法的方式得到？我凭什么！我说我不干这傻事，你也别干。这销售员出去以后跟同事说，这胡总真吃错了药，这家伙跟钱有仇，这一百多万就挣来他就不挣。这就是决心，我们要给底下的员工、要给我们周边的同事和朋友做出这种道心的表现。
本文来源弟子规公益网http://www.dizigui.cn/bk/hxlls151026.asp，欢迎转载，感恩！ |
