我们在公司这种业务关系，君臣关系，领导和被领导关系，我都可以说他，你这样做不对，我可以，我的下级能这样对待我吗？不可能，谁敢说。挣这分工资，到你这来上班，我们说你老板哪儿做得不好，我又脑子没进水。所以老板的修学环境不好，都是赞叹，都是阿谀奉承，都是溜须拍马，都是躲躲闪闪，如果自己不提高警觉，自己不增加反思的功能，那很难进步。所以做为企业家就要增加自己自省的功夫，时时刻刻别忘了《弟子规》，别忘了做人的原则，久而久之就养成习惯，真的是这样。这个做为老板学习《弟子规》还有一个要注意的问题，就是学了《弟子规》，掌握了正确的标准，明白了是非、邪正、善恶，容易批评人，因为什么？原来他没标准，现在我学了《弟子规》，我看爸爸妈妈这儿做得不对，员工那儿做得不对，眼睛有了《弟子规》这把尺，指责人、批评人、甚至于训斥，这是老板学《弟子规》当中非常容易发生的一个问题，因为他在公司就是干这个，所有员工都是下级，所有的人都听他的。怎么改变？怎么就说学了《弟子规》，我不用《弟子规》批评我的员工、训斥我的员工，我怎么使用《弟子规》？老祖宗说“作之君，作之亲，作之师”。老师，你学完《弟子规》，你跟员工在一起，教育他使用《弟子规》，你指责他，你发脾气，你约束他、要求他，这都从事上讲没有妨碍。关键你为什么要训斥他？你为什么要要求他？你是自己看不惯，觉得不顺眼，觉得不争气，恨铁不成钢，癞狗扶不上墙，是我胡小林自己看得不顺眼，所以我批评他，我用《弟子规》来说他，你还是为了他好。员工能感觉到这些手段，和风细雨，呵斥、批评、棒喝没问题，你的发心是什么？我胡小林觉得《弟子规》好，所以你们都得觉得《弟子规》好。你看你们不学《弟子规》，这个德行，这个样子，厌恶、鄙视、讨厌、烦他们，这个全错了，这个老师当错了。为什么？因为你不是为了别人好来学习的，你是为了你自己舒心顺意。我觉得好的东西你们都得觉得好，你看我觉得棒的东西你们都得觉得棒，贡高我慢，自以为是，以我为核心，我执、法执二执具足，就是大烦恼。而且其后果，断员工的慧命，为什么？你把《弟子规》跟员工对立起来，让他们讨厌《弟子规》，我就因为《弟子规》挨骂，成天让我们学这个东西；你不因为合同骂我们，不因为迟到骂我们，因为《弟子规》骂我们，一提到《弟子规》我们就紧张。贪瞋痴慢、瞋恚习气一点都没有放下，只是把内容换了，原来你胡小林贪钱，现在贪《弟子规》，原来贪到合同高兴，现在员工学《弟子规》你高兴，原来贪不到合同你瞋恚，现在员工不学《弟子规》你瞋恚，一点儿都没变，这不行。作之师，一日为师，终身为父，你教他是为了他好，是为了他幸福，没有我自己，我没有期望，我没有期盼，我不希望你学完《弟子规》对我怎么样。这就是真诚，这就是慈悲，员工能感觉到，他会顺从你，他会听你的。
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