老板学《弟子规》一个窍门，变成企业员工的同学。你这一平，得万利，员工就敢跟你说真话，员工就敢跟你透露实情，你可以了解到平常你贡高我慢、仗势欺人得不到的信息、情况、问题，同时员工跟老板之间的矛盾就化解了。圣人让做的我们都做，我要求你做的我自己做到，不是我胡小林要求你这么做的，是道德要求我们这么做，是礼法让我们这么做，我不是跟你过不去，我是为你好，全化解了，个人的恩怨，部门之间的矛盾，全化解了。这里面不掺杂谁和谁过不去，不掺杂谁比谁级别高，不掺杂谁是谁的老乡，不掺杂谁是谁的人，没有，一律平等，平等在《弟子规》上。“见和同解”，见，见解，《弟子规》的见，共同的见和，和了，和在一起，重叠了，还会有分歧吗？还会有矛盾吗？还会有扯皮吗？都没了。很自觉的，不用你管，他就会做《弟子规》要做的事情。
IBM公司有个口号，真正的客户是员工，而不是外边买IBM计算机的严格意义上的客户。你看他们这个口号你仔细琢磨琢磨，提得好。我们说真正的孩子是企业的员工，比他们境界还要高。真正的客户是企业员工，这里面没有亲情，没有亲、没有师、没有君，还是利。客户跟我是什么关系？利益关系。但是他已经反应一个问题，他重视他企业内部的员工，他希望他企业内部员工高兴，他希望他企业内部员工得到他们该得到的利，得到该得到钱的照顾，就这一点。做得不究竟、不圆满，IBM公司员工的积极性很高涨，对公司很认同，这是利的驱动。如果我们把世尊当年留下来的六和要落实在企业，把公司员工当成第一位的客户，那要跟我们这个六和一比，天地悬隔，没法比。所以汤恩比博士有智慧，“拯救二十一世纪的世界，要靠大乘佛法、孔孟之道”。孔孟之道说的是什么？家和万事兴。大乘佛法说的什么？修六和敬。落实在哪？落实在企业，企业一定兴旺、发达。
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