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中国传统文化治理企业的根本：孝道 |
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钟茂森博士 |
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企业以人为本，有德才有人，你这个人是根本，人以德为本，德以孝为本。所以你看传统文化就让我们寻根，找到根本。现在这些科学知识的教育搞得很灿烂，你念博士，我是念书念了二十年拿到了博士，脑袋里好像胡里胡涂的，学这么多的常识，都不知道这根本是在哪里。中国文化告诉你，就一个根本，孝道、道德、做好人。你会做人，就会做企业；你会齐家，你就能治国，它是相通的。那我们又问，这孝道跟赚钱有关系吗？你做一个孝子就能赚到钱吗？你说孝是德之本，德是人之本，人是企业之本，企业才能赚到钱，那我现在想做个孝子，就能赚到钱吗？其实，你想赚钱，真能赚到钱。
我给你讲一个例子，这是我的一位好朋友，在北京曲美家具集团，在中国是一个知名企业，它是个民营企业，二十年发家史，现在已经发展成为有三千多名员工，拥有四个家具生产基地的大企业，年销售额十亿元，也就是差不多两亿美元。曲美家具在全国是拥有六百多家销售网络，还有出口欧美、日本等十几个国家，它的产品被评为中国名牌产品、中国驰名商标。这个家族三兄弟白手起家，姓赵，老大、老二、老三一起都是干家具的，三兄弟非常和睦、非常孝顺。当时小的时候，家里非常穷，三兄弟都没有钱读大学，都是很早出来做工，跟李嘉诚是类似的人，很早出来做工、做家具。看到父母非常不容易，所以发愤图强，自己很要强，能够将来让父母过上好日子，一颗孝心，所以做事情都特别认真。结果后来从自己做家具，到开一个小门面卖家具，后来请设计师来做家具，后来请丹麦的设计师，引进外国的设计，愈做愈红火愈兴旺，现在发展成这么大的企业，马上就上市。
这三兄弟最难得的地方在什么？这我都佩服得不得了，第一个，他们经营二十年，老大是副总，老二是老总，老二他做董事长，老大和老三做副董事长，三兄弟二十年来一起经营没有吵过架，没红过脸。《弟子规》上讲，“兄弟睦，孝在中”。很多现在的企业家，你看这家族企业都要分家，他们不分家。更难得的是，他们现在所赚的钱，三兄弟都是全部的钱交给爸爸妈妈，财政由爸爸妈妈控制，自己不留私产。这是《弟子规》上讲的，“勿私藏”，他真的不私藏。三兄弟跟爸爸妈妈住在一起，一个大家族。娶了太太，这些媳妇非常孝顺公公婆婆。我没到过他家，但是到过他家的人跟我来形容，说老妈妈坐在堂上，三个媳妇按次第排列，就有点像过去那杨家将，畲太君坐在帐上，底下那些儿媳妇一个个都毕恭毕敬，就这样的一种情形。教导的儿女都非常规矩。
这就是中国传统文化，他不是说有很高的学位，但是他知道怎么做人，知道怎么做人，就知道怎么做事。读了学位，拿到了博士，也未必懂得做事，也都是眼高手低。中国传统文化从教人做起，做人开始。所以他说，跟着他一起成长二十年来，很多这些自己的员工，对这个老总都非常的尊敬，为什么？老总对他们很爱护。君仁臣忠，老板对员工仁慈，员工对老板就忠诚。所以老板就像对家里人一样，不仅照顾他，还照顾他的家人，待遇也特别好，同甘共苦。所以跟他们成长二十年的，现在很多都已经能够管几百人上千人的生产基地，做总经理了。就是他家的保姆、工人，这个老总也对他们家里的这些工人都尊重。叫自己的孩子对这些保姆称呼“姨”，不能称呼什么？保姆。这是把她看作家里人。
所以二００八年的那次金融危机，他当时高层领导开会，金融危机里面我们绝对不因我们企业受到任何影响而减少员工的收入，给员工的工资不能减少。这一下子大家，你对他仁，他对你忠，所以大家都是热情高涨，所以平安度过二００八年金融危机，而且现在的企业愈做愈好。这就是什么？用传统文化治理企业。他也没有学过什么管理这些MBA，他就是知道孝顺父母，用自己的孝心对待所有的人。兄弟之间和睦，这是孝；老板跟员工和睦相处，这也是孝。所以孝是个根本。
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恭摘自《中华传统文化带动经济发展—致富之本》钟茂森博士主讲 第二集
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