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面对下属有副作用的建议要讲人情事理

蔡礼旭老师主讲  编辑:弟子规公益网

 
    我们假如能真正受谏,很可能很多正直的人都可以跟我们推心置腹。当然也有可能,比方你身边的同仁、下属来给你做建议,可是他的建议眼前好像好,但是看远了不好。你看得到流弊、副作用,他看不到,可是他提这个建议,他也是一番好意,是吧?他兴冲冲的想了三天没怎么睡觉,跑来给你建议,你能不能体会他的心意?体会到了,可是确实会有副作用,怎么办?“哎呀,感谢你这么用心为团体、为公司考虑,这个建议我好好想一想,再给你答复。”你尊重了他的心意,过两天缓和一下,领会他的心意了,再跟他喝杯灵芝茶,大家很欢喜的,再分析给他听。你尊重了他的心意,同时又藉这个机会,让他学到看事情方方面面,甚至看得更深远,这些都是人情事理。他用心了那么久,你一下“不行啊!哎呀,太差了!”他被泼了冷水。所以“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。所以这个心要柔软。

  
本文来源弟子规公益网http://www.dizigui.cn/clsfx_130501f.asp,欢迎转载,感恩!
 
恭摘自《群书治要360》齐家治国的宝典 蔡礼旭老师主讲 05-013-007    
感恩老师!  

发布日期:2013-05-01

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