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知人善任，这个也是“作之君”很重要的。在团体当中，用人用错了，这个团体就要遭很大的灾祸。比方，你要用去管理财务的人，一定特质就是廉洁正直；你要让他去带领一个部门，他的人格特质一定要是非常有度量，因为“德不广不能使人来，量不宏不能使人安”。一个主管人员心量狭小，这个团体、这个部门压力很大，是非会不少。那你任用他，本来是要他来带领一个部门，要安一个部门，最后反而问题愈来愈多。那也不是他的问题，是我们自己用人不当。他的才性是适合冲锋陷阵、打前锋，你把他用来当元帅，也不对。
领导者用错人，不能指责这个人，还要回过头来反省自己。为什么？每一个人都有他的特长，是我们懂不懂得用。我们闽南话“歹歹马也有一步踢”，你们没听过？“歹歹马”就是很差的马，它最起码还会一招，牠也会踢。那你就去用牠刚好会的那个，牠也能够付出嘛。“用人取其长”，用他的长处；“教人责其短”，你要提升他，你要明白他的问题、不足，然后很有耐心的去带，手把手传、帮、带，把他带起来。
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