可能我们所看到的面是有限的，可能领导他所要顾及的面更多。我们有提醒那些角度了（我们能看到的角度），我们都提醒了，提醒完要放下。不能提醒完，盯着，领导一定要照我这样做，那又是一个执着产生了。任何一个调整有没有过程？有过程。不是你一说了，领导马上照你的方法做了，你高兴三天，好高兴。可能你高兴了，别人痛苦了。处事，尤其在这个时代，考虑的都不是单一个角度，要调剂人情，才能发明事理。要顾及到这些人情，有时候你转变不能太快，都要沟通好才行，各个环节要先疏通好，才能借这些机会，把一些理跟大家供养清楚。人情上不舒服了、太急了，你跟他讲什么他听不进去，他情绪上来了。所以劝了就圆满了，你真心的供养都是圆满功德。至于决策，还是要尊重领导者，尊重他的职权。还是觉得不妥，那你可以“谏不入，悦复谏”。
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