“敦伦”，这个“敦”字就是人非常浑厚、厚道，来经营这五伦关系。而且伦常也是规矩，是常道，所以要顺着规矩处事待人。比方作领导的人“敦伦”，我们有责任爱护、教导底下的人。而团体当中要分层负责，“君子思不出其位”，你分层负责，你该有的职掌，你好好去做，你负责的事，你带的人。所以领导者最重要的就是要照顾好你直属的几个下属，这个就是“敦伦”，具体的落实。比方以我来说，我主要负责照顾的人，有我们咨商会的許理事、宋老师（宋理事）、李理事（李越理事），还有我们行政的最高主任王主任。我管四个人，我去管其他的人就不敦伦了。这个都要很清楚。
再来下属，下属就听你直属上司的话。比方我们是组员，我们听组长的话。改天你的处长来给你交代事情，你要怎么办？“处长又跟主任关系很好，不能得罪他。”这是以人情作佛事，是吧？那你就跟这个处长讲：“处长，我只听我组长的话，不能听你的话。”这样好不好？这个话没错，让人家听起来会很难受，所以人情要敏锐。这个时候说：“处长，抱歉，您可不可以交代我的组长，让他来给我安排事情，这样他也知道我在做哪些事情，这样他心里比较清楚，对我们这个组，他要去调度也比较方便掌握情况。麻烦您给我组长交代一下。”大家都在学。像我没当过主管，当得很不恰当，常常没有敦伦，没有守规矩，这个时候一提醒，“您给我的直属上司讲。”我就知道了，我又没守规矩，赶紧按照组织分层负责下来安排事情就对了。那这样每个人都按照自己的职权去做事情，这个组织就顺了。道理都要落实在工作当中，那我们学了才是解行相应。
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