下属劝都是好的。劝对了我们不犯错，角度对了我们也没错，大家集思广益。再来，他真的看法错误，也是好事，因为他提出来我们才知道他考虑哪一些是需要给他提醒、引导，那不就借这个事情你就在栽培自己的下属。其实一个领导人他最大的价值在哪里？不在他做了很多事，这个表相而已，在他在这个位置当中培养出了几个像他这样的人才，这是对团体长远的贡献。所以俗话讲“不孝有三，无后为大”，一个当父母的人他这一生社会地位功业挺辉煌，结果下一代没教好，败家了，他的成就不止等于零，还可能是负数，把几代家族留下来的全败掉都有可能，那他几十年来的那个身份、地位很可能还变成人家的笑话。所以家庭跟团体最重要的一件事，培养下一代，培养接班人。不然我们国家记录了我们做了很多事，结果你一个宰相位下面没有人可以做宰相，国家败了，那你五年十年前那些功业有什么意义？所以古人看事情不是看眼前而已，看得很深远。所以借由这些下属直接提起来，你可以看到一个人的才性，看到一个人的忠心，看到一个人的思维不足的地方，就拉拔他。
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