回应下属的意见：好的部分肯定，偏颇的部分赶紧引导他
|
蔡礼旭老师主讲
编辑：弟子规公益网 |
|
|
下属提意见，领导者的回应就是修养。他提意见，好好好，提得好，我回去好好想一想、看一看。讲完石沉大海没什么反应，变应付。他每天在那里盼啦盼啦，最后他可能对我们都产生了怀疑，说要回应给我通通没反应。本身我们就变成了怠慢了这件事、怠慢了下属。所以领导人的恭敬心也很关键，你一尊重他，有所回应，他一受尊重他会更加积极的来尽他的本分，你把他的士气都带起来。提了意见你要回应，回应的时候好的部分肯定，他偏颇的部分赶紧引导他，给他作一个说明。而且现在这个时代处处也都要互相提醒，比方说也给下属讲，你的意见很好，但是现在还有其他的角度要考虑，请你尊重我的职权、我的决定，互相提醒一下。不能领导下了决定，不合他意了，他又不欢喜。所以这个敬重尊长都要落到生活当中的每一件事，包含每一个自己的起心动念上。
本文来源弟子规公益网http://www.dizigui.cn/clsfx_160713a.asp，欢迎转载，感恩！ |
|
|
|
恭摘自 《了凡四训》学习分享07-045-028 |
|
感恩老师！ |
|
长按识别二维码或扫一扫
|
|
|
