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领导者应有审断的功夫

蔡礼旭老师主讲  编辑:弟子规公益网

 
   接著我们看君道最后一个是“审断”,审查判断。因为一个领导者,他每一个决定,可能是决定整个团体的方向目标,决定整个团体的风气,团体的人心向背,都跟领导者有关。经文提到了,“人君之大患也,莫大乎详于小事,而略于大道;察于近物,而暗于远数。自古及今,未有如此而不亡也”。这一点也很重要,没有注意到这点,这个国家团体没有不败亡的。经文提到,一个为人君者最大的忧患在哪里?他只详细关注一些小事情,没有好好的去学习整个治国,带领团体的重要纲领。每天管那些小事,忙得精疲力尽,甚至于都觉得自己做得最多,底下的人做得少,甚至觉得底下的人都没能力,自己能力比较好,就自己做了。其实这些心态都要慎重。一个愈上位者,他重要的是做决策,他重要的是培养骨干人才,而不是每天管小事,每天东忙西忙,从早忙到尾。最后他忙了,底下的人就不知道要做什么了。你把底下人的工作都抢去了,第一、他没办法锻炼成长;第二、他会得内伤,他觉得领导都觉得我没能力,都你做,我不用做了。领导这么做了,下属会觉得不尊重我的工作,不信任我的能力,最后内心都会有一些埋怨、一些心结了。所以今天领导者做底下人的工作,这个叫道逆,这个没有守好君臣之道。君臣各尽他的职责跟本分,这个整个伦常就顺了。所以常常上位者跳过中层主管,直接去管底下的基层,甚至于一般的员工,结果被跳过的这些主管,他内心就很难过,你明明给了我这个位置,又不尊重我的职权跟我的能力。久而久之,他的积极性就调动不起来了;久而久之,他的内心就会很难受了。所以分层负责,每一个主管,管好他底下直属的员工,这也是企业团体当中,应该守好的伦常关系。所以真正了解了,就能掌握自己的本分,不会每天忙于小事,也不会只观察到眼前的事物,而不能看得很深远,而没有做长远的规划。因为只顾眼前,当然就看不远了。

  所以我们一开始也跟大家讲,能够务本,看到根本,就不会忙于眼前的事了。比方我们知道一个团体人和最重要,人和要先要做到见和同解,这个时候我们就会重视整个团体的薰习,不断的薰习,不断在工作当中提醒、引导、教导底下的人,他怎么把薰习的这些道理,用在他的工作处事,这样就能解行相应。所以这个见和同解是人和当中最重要的。这个判断要把轻重缓急都能判断清楚,这个就是审断的功夫了。
 

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恭摘自55-070-0003
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