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有德此有人

蔡礼旭老师主讲  编辑:弟子规公益网

 
  这个“取人以身”,我们想起了《大学》的一段话,《大学》讲“有德此有人”,这个次第讲得太透彻了。我们真正深入经典,那这些重要的原理原则在这些经典都重复出现,我们真的会愈来愈明白这些道理。“有德此有人”,有人,人感召来了,“有人此有土”,你有一块土地或者一个机缘可以去利益人民、利益社会,“有土此有财”,你带领人民去努力奋斗,当然就积累财富,人民就有好生活可以过了。当然在这个努力的过程中也会培养出人才出来。大家想一想,一个团队能培养出人才,是开疆辟土的时候,还是已经事情都有规模了,都很稳定的时候?那请问大家,你们喜欢开疆辟土,还是希望反正已经都平顺了,整个规矩都已经上轨道了,你们希望什么时候?其实你看,很多事情都是有很多面要去观察,但是你假如是已经都上轨道了,人就容易,顺境容易淘汰人。本来就是这样。那前人种树,你不见得懂得感恩。反而那些开疆辟土的人,他知道成就一个因缘太难了,他誓死都要能够护住这个难得的因缘,不管遇到再大的危难、再大的挑战,他绝对不会退。

  所以其实你假如要锻炼自己,锻炼你的孩子或者晚辈,哪一个因缘很重要,可是是一开始特别苦,把他派去锻炼,特别好。我深有感受。我觉得我一直在退步,顺境太多,每个人看我做一点事就是,“你辛苦了,休息一下。”想当年,我刚到海口的时候,什么叫累都不知道。当然也有点用力过猛,这个要检讨一下。因为那时候李越老师,我们两个是两人公司,在海口推展传统文化。结果我事后才知道,我没休息她不敢休息,她事后才讲。这是我没有体察民心,还是把她累坏了。把下属累坏了,就是没有德,太刻薄了。所以人很难留下来。为什么李老师还留下来?那是我享祖宗之福,有祖宗的庇荫,这个事业太重要了,所以人才留得下来。不能说那么多年了她还留下来,那我叫臭美。这个要检讨,你从事相上看事情看不准。你不冷静下来,那李老师当时在海口的时候,看起来二十来岁,很年轻,你看现在这几年来我们没有体恤她,把她累得够呛,你们看她现在几岁?这都要反思、要反省,跟著你最辛苦的人,你没有好好把她照顾,这都是要重重检讨的重点。

  所以人才也都是在这个过程当中,大家胼手胝足,同甘苦共患难,锻炼出很多人才,也积累了一些钱财、财富,努力会有好的成果。“有财此有用”,有了钱财怎么用?造福社会。当然一个领导者首先造福谁?造福他的下属。因为下属是跟著我们最努力的。经营之圣稻盛和夫先生,他把公司所积累的财富,首先先照顾谁?就是照顾员工,接著还有照顾客户,还有配合上、下游的这些团体,共同出力,最后才是股东。这些观念非常宝贵,也很重要。那我们看,这个(指德)是基础,你没有这个就没有后面。你没有人,你哪怕有机会也没用。现在人都很想去抢一个千载难逢的机会,结果没有人做,自己又不肯放,又硬去做,最后都把事给搞砸了。所以人不能攀缘,成就一个缘,去结一个缘要“度德量力,审势择人”,你还要用对人,你没有人,你给人家夸下海口,最后事搞砸了,你怎么对得起人?信用也会败坏。所以这一段话就印证了“取人以身”,你要有德才会有人。
 

本文来源弟子规公益网http://www.dizigui.cn/clsfx_1905132.asp

恭摘自 55-057-0083
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