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父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒；父母教，须敬听；父母责，须顺承”，《弟子规》开宗明义讲的就是执行力。当前连云港地税正处于“三个一流”全面提升的关键时刻，能否实现“一年进三位、三年争五强”的目标，特别需要全系统干部职工落实执行力。如果工作中的思想认识不到位、责任落实不到位、考核力度不到位、责任追究不到位，我们“提升工作标杆，推动进位争先”的年度工作主题将很难实现。我认为，打造高效执行的优秀团队，应从以下四个方面着手：
一、人员配置是团队执行的前提
中国传统文化，历久弥新。但很多人都认为在现在的文明社会中，人们注重高科技的发展、注重物质享受，传统的文化已经不符合时代潮流。所以有很多古圣先贤所留下来的文化精髓，遭现代人所遗弃，很多人都不懂得这些文化宝藏的可贵。《弟子规》是做人的根本，是如今这个社会净化心灵的良药，是人生理性的提高。学习《弟子规》可以帮助我们建立坚不可摧的道德文化基石，夯实团队人心。古人云:“德者本也，财者末也”，但得本，不愁末。干部职工的德育工作做好了，就能为地税事业的稳固、长久的向前发展提供前提和保证。
如何培养一个优秀的团队呢？“见人善，即思齐，纵去远，以渐跻；见人恶，即内省，有则改，无加警”。每个人都是团队的重要组成部分。通过学习《弟子规》使干部职工的行为从“他律”转向“自律”，树立起积极进取的人生态度，增强团队的互助协作精神、爱岗敬业精神，培养“有令必行，有禁必止”的执行能力和“不讲借口，有效执行”的执行文化理念。此外，高效的执行团队中需要有凝聚者、实干者、协调者、创新者、监督者，通过双向选择和流程再造，优化内部人员结构，做到人尽其才，才尽其用。
二、改善沟通是有力执行的关键
要打造高效执行的优秀团队，切实落实执行力，就要加强领导班子之间，领导班子与中层干部之间，中层干部与普通干部之间的沟通与交流，以便使政令畅通，融洽关系，更好地相互配合工作。大家都用心去沟通，就会对各种决策理解的更透彻，执行起来更容易到位。同时，要想发挥团队的整体优势，提高团队的执行力，就必须依赖跨科室的沟通和协作，沟通和协作程度越高，其优势就越明显发挥，团队的力量就越强大。
三、相互配合是高效执行的根本
按照“严谨周全、环环相扣、责任清晰、检验便捷”的思路，通过征管流程的调整，实施流程再造，打造出一套有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩的“链条式”岗责体系，实现与省级数据大集中3.0系统的无缝链接，促进税收征管的科学化、专业化、精细化、规范化。在岗责体系框架的指引下，根据各项税收业务的内容、流向、环节和步骤确定具体操作标准，细化各环节的业务传递程序、方式、途径和时限，注重各岗位间的业务衔接，强化分工下的协作配合，将全部工作纳入过程控制之中，形成一个环环相扣、传递快捷、衔接紧密的“流水线”，使各处室之间密切配合，使每位干部对工作都全身心的投入，为地税系统的整体绩效与目标尽心尽力。
四、创新创优是高效执行的保障
开创工作新局面，必须着眼于改革创新。创新产生动力，激发活力。通过转变服务理念、创新服务方式，不断推进管理创新，用创新的思路、胆魄、方法、内容来实现创新的业绩。对照“三个一流”的各项指标，进行认真分析比对。制定更高的标准，提出更严的要求，努力创造新优势，在更高起点上求突破，在更高标准上谋发展，在各项工作中争先创优，努力打造工作品牌。
中国文化不是研究出来的，是力行出来的；中国最缺的是道德素质教育和社会生活教育。圣贤的教育不是思想，更是一种生活的方式。《弟子规》是拿来做的，不是拿来背的，要解行相应。“不力行，但学文；长浮华，成何人”，让我们以虔诚的心学习《弟子规》，在生活中学《弟子规》，做《弟子规》，演绎《弟子规》，打造优质高效的地税执行团队。 |
