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成德也曾经听过，有一个企业办得满成功的，刚好有日本的合作客户来了，那是很大笔的交易，结果这个负责人没有去，派他的副手去谈这个生意，还在谈，不代表能成。为什么他没去？因为他的母亲刚好那一天八十大寿。所以这个日本客户见这个副手来了，就很惊讶，你的老板怎么没有来？这副手讲，正巧我们董事长母亲八十大寿，他去给母亲祝寿。这个日本客户挺可贵的，他说我可不可以到你们老板家？这个挺有智慧的，去看假如说这个合作伙伴这么孝顺，这个人挺可靠的。再来，假如去了，也挺有人情味的。不能做事业做得就只有钱而已，太没意思了，能够去祝贺人家的母亲，这个缘就结得很善。我想这件事，这个公司的员工听了，都会挺感动的。所以这样的负责人他们年末就不是那种颁奖，第一奖汽车，都是用钱来鼓励员工。不是不要有物质的鼓励，你不能只有物质的鼓励，这个就有点偏。所以稻盛和夫先生，他经营企业很有理念，他说物质的鼓励基础是需要，大家要生活，但是他更重视精神的鼓励，不然人只重视物质，他就被物化了。有理念的企业主，他年末他办的课程，可能是我们企业里面哪些是好媳妇，表扬，把这个女员工怎么孝顺自己母亲、孝顺婆婆的事例可以立起来，就像我们刚刚说的，“举善而教不能，则劝”。你看这个企业的那种氛围，大家都是相观而善，肯定了人的精神面。我们当时在汤池的时候，也有效法祖宗这些教导，我们当时有劳动模范，我们去肯定这些榜样，包含还有好媳妇的表扬。听说这些媳妇，这个表扬的奖状拿回去，放在她们家的客厅，竖得高高的。你看这种精神的鼓励，它是长久的；吃一餐饭，短暂的。所以真的能把传统文化这些理念、精神用上，这个真的对修身、齐家，哪怕是治企业都很有帮助。
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