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如何感召贤才?

蔡礼旭老师

 
    人才这么重要,一个朝代、一个团体要如何感召贤才?那就很重要。《大学》告诉我们,“有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用”。一个领导者必须要先有德行,才能感召志士仁人来共襄盛举,来为国家、为民族,为有意义的事业一起努力。所以“方以类聚,物以群分”,要感召好人才,还是要回到修身的根本上,有德才能感召志士仁人。所以《大学》整篇最核心的一句话,“自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本”。“君子务本,本立而道生”,这个根本巩固了,它自然能茁壮、能开花结果。今天不固本,纵使再好看,比方鲜花很好看,它没根、没本,几天就凋谢掉了。今天我们很有钱,我可以用钱找到人才。真正有德之人,绝不是因为你有钱来,看到你没有真正利益社会的理念,迟早都会离开,钱留不住人才,钱只能招感贪财之人。所以感召来了,还要能够恭敬对待他们,有德行来对待他们,他们才有可能留下来,道不同就不相为谋。
所以得人才最根本的,还是要从自己的修养、德行下手。尤其这个时代,是团队的时代,你说一个人要做多大的事业,不可能,团队合作。所以格言当中有提到,“德不广不能使人来,量不宏不能使人安”。德行好,人家才愿意来,才能招感来。人世间所有的事情都是招感来的,善招感善报,恶招感恶报,善心招感善人,恶念招感恶人,必然之理。所以德不广不能使人来。量不宏,你的气量要恢宏,度量要大,你斤斤计较,处处挑人家毛病,人家跟我们相处很难过、不安心,那人家很快就离开了。所以有度量,还有恭敬心、包容心对待他人,才能让人家安心。所以老祖宗提醒我们,“无求备于一人”,不要求全责备于一个人,哪有可能说人十全十美的,一个人有长处,很难没有短处。你要留住人才,应该欣赏、善用他的长处来为事业付出,要包容他的短处,进而协助他改正他的短处。君、亲、师,这个也是亲师的精神,也是一个领导者应该去做的,所以才叫领导。领导里面还有教导、还有劝导、还有引导,这个才是领导做得比较全面。

 

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恭录自老师演讲录
感恩老师! 

发布日期:2014-10-13

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