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员工经过培训不能达到公司要求怎么办?

钟茂森博士

 
  问:企业员工经过数次的培训,仍不能达到公司要求,而且已给机会改过、提高。决定辞退,但觉得不够慈悲,请问如何把握这种状况?

  答:您大概就是企业的老板,员工要是不听话,你经过教育、培训,特别是传统文化《弟子规》的培训,他仍然旧习不改,怎么办?首先你自己得反省自己。你的企业就好像一个家庭,你是家长,你这个家长管理这个家,家里人不听话了,你会怎么处治?譬如说你儿子不听话,你是把他辞退掉,赶出门外,还是你要怎么去教育他?首先反省反省这是谁的问题,是不是全是他的问题,我有没有责任?

  过去汤王做了天子,看到有人犯罪,他的百姓犯罪了,他很心痛,叫士兵把那罪犯放了。士兵说明明犯罪了,怎么能放了他?他说,这罪不是他的罪,是我的罪。为什么?我这个做天子的没有带好头,没有教好他们。所以“万方有罪,罪在朕躬”,天子只是罪己,他不罪人。曾经有一次七年大旱,天不降雨。臣子们说,这是因为上天要惩罚我们,我们应该用活人去祭祀,感动上天。汤王说,我不能够让百姓去做牺牲,要做我来做,这是我自己有罪,不能将我的罪推到百姓身上。他自己命臣子们把草堆堆好,自己坐在草堆上。当他下令点火的时候,忽然之间天降大雨。至诚感通,这就是圣人,“行有不得,反求诸己”,绝对不会责怪别人。孔子在《论语》当中曾经说过,“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。就是你这个做领导的,譬如说一国之君,你自己正了,你的行为正、你的言语正、你的心态正,你管这个国家很容易。为什么?不令而行。不用下命令,人民百姓就学著你一样都正了。如果其身不正,自己要是没正,你想要正他人,虽令不从,即使你下命令,命令别人遵守法律、遵守规矩,人家也不会听从。季康子曾经问政於孔子,向孔子问怎么样管理他的家。古代的那个家是大户之家,是很大的,跟现在一个企业这么多人,大的家有几千人,小的家也有几十人。孔子告诉他,“政者,正也”,政治的政就是“正”字,正邪的正。说你办政治、搞管理就是一个正字,自己先正,然后去正他人。所以孔子讲,你自己正了,“孰敢不正”,谁敢不正?你这当领导的都这么做了,大家都得学你。你要是不正,你要别人正,不可能。

  推行传统文化,首先你自己先做到。所以“自天子以至於庶人,壹是皆以修身为本”,你自己先修身。你教人家学《弟子规》,你自己做到没有?你要是没做到,你儿女就不服你,你的员工就不服你;你做到了,你不用教,他们都做到了,因为他们看到榜样,这个是重点之所在。教育是要用自己做榜样,去感化别人。你要弘法利生,也是你自己要先做到,譬如说你教人放下,你自己先放下。你告诉别人放下财物,你自己先得放下财物。你要放得很彻底,放到身无分文了,你去讲放下,大家听了自然就信服,因为你做到了。你教人放下贪瞋痴,你自己首先放下。人家看到放下贪瞋痴,法喜充满,他也信服。这个是很重要的一个关键点。

  

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恭录自老师演讲录52-213-0081
感恩老师! 

发布日期:2015-02-03

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