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企业里教育的师资怎么解决?

蔡礼旭老师 吴念博执行长

 
  问:尊敬的老师、吴老师,两位老师好!我们是来自河北的,现在有一个问题,一方面我们也在做传统文化教学的工作,但是现在遇到的就是师资的培养,不知道怎么去做?再一个就是我们也有个爱心企业,也愿意做这样的事情,企业里教育的师资怎么解决?就是这样的问题,谢谢老师。


  吴执行长:我先抛砖,然后蔡老师再引玉出来。


  蔡老师:执行长他们企业就做了这些工作。
 

  吴执行长:我们谈一点我们自己的体会。企业里面要做的话,“老师”,首先我们用的是光盘,因为这样的话不会有偏差,所以不能随便请老师。因为你自己的孩子要想请最好的老师教,这是很重要的;如果你请了你都不知道,自己都没有听,或者都没有辨别,那就会出差错。所以请老师是非常重要的,我们都是用光盘为主,这是第一个。
 

  自己一定要先学,而且要多看几遍,而且把老师讲的话都能够记下来,所以自己可以当个辅导员。这个“辅导员”,只是说大家共同磋商,这是我们一点点小的体会,具体我想蔡老师给大家再讲。
 

  蔡老师:吴执行长他谈的,都是他实际真的这样用心操作过来的。其实最重要的还是企业主他的以身作则,这个身教是最有力量。像吴董事长他们两千多个员工,他们分十期培训,都是吴董事长亲自带的,就陪着所有的员工成长。所以也印证了,因为我们中国特别重视历史,记得师长常常都会讲,清朝为什么会有康乾盛世?因为康熙、雍正、乾隆(国家领导人),都是带着他的孩子、这些贵族,还有文武大臣,一起听这些儒释道专家的课程。所以等于是吴执行长他这个领导者的带头,整个学习效果会很好。当然就是透过这些光盘的教学,慢慢的也可以在内部培养一些人才。像吴董事长刚刚说的辅导员,他也会慢慢积累,而且因为我们持续做,他也有承担责任,责任的承担是成长的开始。当然在缘分上,是多少缘做多少事,就是循序渐进,稳扎稳打,不要急着要做很大,根深蒂固之后就能够枝繁叶茂。好,谢谢。
 

  吴执行长:我再补充一点点,就是我们一定要向内看,内求,所以一个是自己认真学。还有一个,我们就是现在在培养复述的人才,在员工当中有比较喜欢传统文化的,然后就完全按照老师讲的一句不漏的、不能有一个字错的,来复述,这个在是练,还没有培养出来。这是告诉你有这样的一个方法。好,谢谢。
 

  蔡老师:而且像吴董事长他们在各个部门,像大家了解到他们这个“八大模块”,这些理念都是把传统文化融进他们的生活、工作当中。而他们各部门,假如能够落实《弟子规》、落实传统文化,他落实久了,他做到了,他一定能说,他会信手拈来,他娓娓道来。所以培养师资,不见得讲课是培养师资,各个部门都落实了,那个真做到的人一定能说,那说的人不一定做得到。所以像回答问题,吴董事长都回答,他是实际上去操作的。好。谢谢。

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恭录自老师演讲录05-016-002
感恩老师! 

 

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