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企业的家文化,把企业看成是家,把员工看成是自己的孩子

吴念博董事长  编辑:弟子规公益网

 
  首先这是我们的企业价值观,这和一般的董事会成员所想的,办企业到底是为了什么?我们想,企业的价值是在于员工的幸福和客户的感动。其实后面客户的感动这句话是为了便于大家稍微,现在人的一些想法,稍微能够迎合他一下,其实真正的办企业,就是为了员工的幸福。员工,这里面关键词是在幸福两个字,到底什么是幸福,怎么样才能够幸福,其实我们今天主要的标题也就已经告诉大家,就是幸福是要靠教育来的,是要靠明理。但是现在人相信吗?相信我们老祖宗说的吗?现在很多人是怀疑的,很多人是不相信的。今天我们主要是告诉大家,如何让你的员工相信老祖宗的智慧,当他相信过后,他受益了,他懂得了如何跟同事相处,如何孝顺父母,如何教育孩子,如何选择对象,如何恭敬对待机器,如何对待万事万物,如果这样真正做到了,他就会非常的幸福。

  我们在六年多前,我们就用我们中国传统的家文化,就是把企业看成是家,把员工看成是自己的孩子,这一点很重要。为什么?当你在决定一些事情的时候,你如果说想著这是你孩子要的,或者是你自己的孩子在做,你会怎么想?用这种完全是自己孩子的心态去想问题。当然家,刚才我已经讲了,最重要的是教育,但是家也要有家规。我们讲,什么是幸福企业?幸福企业到底幸福员工的标准是什么?只有当我们的员工全部都是幸福了,他才会让企业是一个幸福的企业。我们讲,幸福员工的标准是很简单,大家看一下,幸福员工的标准很简单,他是一个好女儿、好儿子。什么意思?他是一个孝子,他一定是一个孝子,只有当他是孝顺父母的人,这个孩子才是一个好孩子。他如果说自己父母亲不孝,在公司工作非常认真,他一定有什么利想要图。所以选拔干部、选拔员工,你要去怎么做,去怎么去思考。

  前两天有一个韩国的,以前在别的公司当一个小小经理的,要到我们公司来做销售员。我们跟他面试的时候,首先问他的问题是,自己父母亲的生日是什么时候?岳父岳母的生日是什么时候?自己太太的生日是什么时候?要问清楚他这个。然后他跟父母亲,现在在中国,是怎么跟父母亲交流、怎么跟岳父岳母交流?如果说这个人能够讲出一部分,就是要看他是否真正的对父母亲孝顺,当然我们会有很多问题。另外我们会在不定期的时候,我们没有跟他选定日期,会到他家里面,去看看他家里面夫妻相处,他的孩子对他怎么样,他的家庭整个的环境是怎么样。所以我们在选拔人才,在进人的时候,我们注重的是德行,当然能力我们也会考核,但是最重要的先要考虑德行。

  他是一个好儿子、好女儿,是一个孝子,这样我们幸福企业建设非常重要一点,先要教孩子孝顺父母。所以幸福企业建设最受益的首先是父母亲,我们的父母亲非常受益,所以父母亲都很高兴,待会我会跟你们介绍。如果这个孩子已经结婚了,他一定是一个好媳妇和好女婿。为什么?他如果说孝顺父母,他必须真正是对自己的婆婆、公公、岳父、岳母,都应该像自己父母一样的来孝顺。接下去夫妻关系一定是很友好,是一个好妻子、好丈夫。家和才能够万事兴。所以你看我们,首先教育他们“百善孝为先”,接下去就是教他们“家和万事兴”。如果有孩子结婚了,他应该是一个好爸爸、好妈妈。什么叫好爸爸、好妈妈?就是做孩子的好榜样。

  说到这里,现在很多年轻人他们不太愿意和自己的父母亲住在一起。你们知道,中国有一句老话叫“家有一老,如有一宝”。怎么来解释这句话?为什么说“家有一老,如有一宝”?我问过很多人,很多人有各种回答。其实我跟大家说,“家有一老,如有一宝”,最最重要的是,我们跟父母亲住在一起,我们随时随地,我们的一言一行,我们都在教育著孩子,我们在给孩子做榜样,你是如何孝顺父母的。你在安排自己住房的时候,是不是把最好的房间让给自己父母亲住?吃饭的时候,是不是先把最好的菜,第一块是夹给父母亲吃?每一个小的细节,一言一行,都在教育著你的孩子。这个机会很多人现在放弃了,不愿意跟父母亲住在一起,这个非常吃亏。你现在对你的孩子做出样子来,今后你的孩子就给你什么样子,因为父母亲是原件,孩子是复印件,这是很清楚的。
 

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恭摘自 56-202-0001
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