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品行做好管理变轻松

吴念博董事长

 
  当教育,人文关怀到一定的程度,我们就可以把思想道德基础,人文教育,可以顺利的导入。因为他知道,我们所做的事情都是为了我们的员工著想,我们绝对不是为了自己想要多赚钱,或者是要想自己得到什么利益,当他有这样的信心过后,他就会来学习。在这里我要跟新加坡的企业家、印尼的企业家、马来西亚的企业家和中国的企业家,我跟你们也要讲,我们学习传统文化,我们落实传统文化,我们一定不要有所求,不要求自己的企业想要得到什么。但是当你没有求的思想的时候,你得到的是最多的,知道吗?我们有句话叫,“付出无所求,还要真感恩,幸福自然来”。

  人文教育,我们讲教育分为三个部分,第一是境教,第二是身教,第三才是言教。传统文化的教育,它是贯穿於整个我们的,从你进入工厂的大门开始,一直到你回家的路上,都能够把这个教育渗透在里面。这个因为时间关系,我就不跟你们多解释。所以圣贤的教育,它是一种耳濡目染,培养道德,这是境教。我们有很多境教的地方,最重要的,我们是什么?我们讲半部《论语》治天下,其实我们讲一句《论语》也可以治天下,就是这句话,叫“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。这句话就告诉我们,你法律定得再多,都会有人想办法来找到漏洞。但是你如果说道德上来,能够真正自己的品行做好,自然而然管理就变得轻松,这是我们固鍀人的平等观。

  我们的高管,像我自己,我们都要每天在门口恭迎我们的员工。有的董事长会跟我说,为什么我们要这样?这里面有很大的学问,这里面有很多的意思在里面,我跟大家说,我们企业做大了,我们做成功了,我们往往会放大自己的成绩,放大自己的能力,放大自己,缩小别人,这是企业家,一般企业家,或者是没有受到真正学习传统文化的企业家的一些通病。其实,我们企业能够办好、能够做好,有很多很多的因素,包括我们的员工,甚至於乃至於一个清洁工,他的作用都是非常非常大。我们很多人成功过后,或者一般人,不一定你是企业家,都会记住对别人的恩,而忘掉别人对我们的恩。这是太普遍,包括我自己也都是这样,都会这样,因为觉得这个企业我从零开始做到现在,有那么多的资产等等。其实回过头来想一想,我们的作用是百分之零点零零零一,真的,这是真的!而我们所有的社会环境,我们所有员工的付出,所有员工家属的付出,所有企业在成长道路上各个方面的人,包括国家政策等等,帮了我们很多很多,我们没有说是可以骄傲的地方,我们只有一种感恩,要知恩感恩。当我们知道这一点过后,你就每天可以到这里来跟员工感恩,是这样。这个是打掉我们傲慢心、自己放大自己的一个非常好的地方,你可以缩小自己。

  当看到员工宿舍有脏的时候,你不要去怪他们,你应该主动的来帮助他们,来看一看,不要去说。就是自己平时要看到问题,先要想到自己的问题。我们学习传统文化有一个好处,老板不会发火,因为你发火你就不内求,就不找自己问题。我们学习了因果教育,“祸福无门,惟人自召”,“善恶之报,如影随形”,所有的问题都是我们自己感召的。当你这样做了,你的员工就会生起恭敬心,他也会很认真的来做。

  我们诸位企业家要做到君亲师,我们总经理带头要去打扫厕所。其实这个打扫厕所,我跟大家说,我们在打扫厕所就真的是会想到,我们以前从来没有很好的感恩过厕所,我们只管用。其实当你很急的时候,特别是在高速公路上,你就想很快找到洗手间是不是?但是你用完了,你根本没有去感恩它的,你觉得这都是你应该的。所以一个人不太知恩,其实很多人的习惯就是不太知恩,包括我自己都是这样。所以我们都是自己一起来打扫,你打扫这个就是打扫自己心底。我们有爱心车队,如何来帮助员工需要的,我们自己来当司机,像兄弟姐妹一样来对待。我们甚至於离职的员工,五年离职的,都会去关心他们,都会去员工自发的来慰问他们。
 

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