中国石油网消息：做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”，而“经营之道”在于“文化之道”，作为年轻的西部管道公司，怎样在“道”上走得更远，公司将企业文化建设作为铺路石。

　　面临管道系统持续重组带来的新形势、新任务、新机遇，公司加入了新成员，扩大了管道运营规模，就需要探索一条新的企业文化之路。在形象上，公司下大力气使企业文化建设紧跟公司业务发展步伐，打造出“大西部、大管道”的品牌，树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对来自各方面的文化进行整合和创新，营造“企业有生气、管理有灵气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。最终让企业文化不简单作为“企业”加“文化”，更不以附庸风雅装饰企业的文化，而是当作企业的精神主宰，成为一种力量，成为巨大的生产力推动者。征询基层群众统一文化

　　正因为做好企业文化建设工作，最主要的手段就是以沟通方式，多层次、多角度、多方面地做好企业文化工作。公司从全公司范围内广泛征集公司企业文化建设建议“贴”，拟定《中国石油西部管道公司企业文化手册》（征求意见稿）做起，打牢公司企业文化建设的基础。以“从群众中来，到群众中去”的原则，依靠广大职工在企业文化建设中的主体作用，发动和组织员工对企业文化内容进行讨论，建立起有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把共同认知的文化“俚语”和内心情感尽量的表达出来，形成具有西部管道特色的企业文化描述体系。培育独具特色创新文化

　　企业文化建设是一个继承创新的长期过程。在西部原油成品油管道工程建设过程中和鄯乌、库鄯、阿独管道建设运营过程中逐步形成的优秀企业文化，为西部管道公司企业文化建设添光加彩。西部管道公司以集团公司建设和完善西部地区油气管网和持续推进管道业务重组整合为契机，坚持继承创新，学习借鉴兄弟企业的文化成果，努力实施“文化强企”战略。

　　在汲取大庆精神、铁人精神养分的同时，西部管道公司继续将立足于“西部大管道、能源大通道”，不断挖掘和创新，叫响“西部管道精神”、“大管道，一家人”理念和“山口精神”，形成西部管道独有的精神内涵，集乌兰管道建设、库鄯管道、鄯乌管道、中哈管道运营中被认同的文化要素，加强文化阵地建设，形成以站队企业文化为基础，以分公司“企业文化活动中心”为依托，以公司企业精神教育基地为窗口的三级企业文化建设体系，满足员工的文化精神生活需求，为公司的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。如乌鲁木齐输油气分公司在着力打造“中哈管道品牌”和“压缩机品牌”的过程中，努力塑造“阿拉山口国门第一站”精神和“独山子窗口站”，树立企业形象、增强企业凝聚力，不断为西部管道公司企业发展注入生机和活力，展示西部管道人的风采。

　　与此同时，极力营造创新文化，鼓励和鞭策广大员工在工作中创新，在创新中工作，充分调动员工的想像力，激励员工的创新精神。公司全面开展了“小改、小革、小发明、小创造、小窍门”以及合理化建议的创新活动，由此提高了员工的创新积极性。打造学习型组织文化

　　面临“本领危机”、“知识透支”等诸多问题，出路在于努力学习，必须建立学习型组织，才能适应企业的持续发展。建立学习型组织不是赶时髦，不是做表面文章，不是看看报纸、读读几本书，上上几堂课，不是应付上级的检查。为此，西部管道公司领导在公司企业文化建设中，倡导集公司多方认可的文化要素，并引入《论语》、《弟子规》等国学精华，不断把握和创新，展开学习型组织学习型公司建设。

　　公司要求逐步推进企业文化知识的培训，组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，利用报纸、电视、网络、橱窗以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论；70%以上的管理干部能结合实际，写出有一定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章。

　　企业文化作为企业长期形成的特殊形态，时刻影响着企业的行为方式和思维观念，引导着企业的运行和长远发展。西部管道公司有目标、有计划地培育建设企业文化，已经成为一种强烈的意识和坚决的行动，作为建设具有国际先进水平管道公司，实现“平安管道、绿色管道、和谐管道”奋斗目标的重要内容之一。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。在未来的宏伟目标前，西部管道人的眼神里闪耀着坚定的意志和智慧的火花，企业文化风帆的扬起，将推动西部管道公司的航船向着宏伟的目标持续前进。