中新浙江网12月9日电　浙江欧路莎股份有限公司的铝合金、切割等车间，都放着些方方正正的大展板，上面列着车间职工的大名。名字下面，贴着颜色不同、表情不同的圆脸卡片，有心情平稳的绿脸，有喜笑颜开的黄脸，还有愁眉不展的红脸。

　　“铝合金、切割等车间，风险系数比较大，要求员工注意力高度集中。我们通过‘心情看板’的方法关注每个人的情绪状况。”欧路莎副总经理景峰告诉记者。

　　“情绪看板”解心事

　　这些贴在板上的小脸有什么用呢？

　　每天班前会，班组长都会跟班里10多人聊聊各自的情况：谁家有高兴的事，就粘一张黄色笑脸；谁跟老婆拌了嘴，或者父母生了病，心情郁闷，就粘一张红色愁脸；情绪正常的粘绿色圆片。同一个班组的人知根知底，谁有不顺心的事，大家就多担待一点。

　　干活时班组长对“心情郁闷或一般”的员工会特别照顾，常提醒他，或临时给他调个比较安全的岗位；如果有人情绪很差，班组长就让他在厂里先休息一会儿；实在不行，就让他休息一天。

　　“这个措施出来后，一开始员工觉得很奇怪，但是后来效果很好。”景峰告诉记者，很多员工不善于表达自己，情绪不好也不会主动跟人说，带着很差的心情上班，往往有工伤危险。

　　“2006年以前，公司每年都要发生3起以上医疗费用上万元的工伤事故，每年需支付的工伤医疗费用多达十几万元。”比如，铝合金组工人林立友，有一段时间干活时总是心不在焉，好几次差点被割伤手或烫伤。一问，原来他家里人出了车祸，心情很差。

　　“2006年以后，再也没有发生过大的工伤事故，每年公司工伤医疗费用支出不足万元。”景峰说。

　　当然，光靠一块小小的展板想调动员工最佳状态是不可能的，台州的这家企业还有不少的“惊人举措”呢。

　　大声朗读《弟子规》

　　谁家都有父母妻儿，很多情绪问题也往往源于家庭矛盾。欧路莎几位老总一合计，决定把企业的温暖送到员工家里去。

　　2008年春节，公司规定：凡是家里有年过七旬的父母，均“委托”员工给父母带200元的红包，以示对老人的敬意。

　　生产车间的张华，加上他妻子、小叔子等，一家共4人在公司上班，按规定拿了4个红包孝敬两位老人，老人家笑得合不拢嘴。

　　领完了红包，老人高兴，员工也高兴。大伙儿从心底里乐呵呵地执行公司另外的“文化政策”：每周升国旗仪式过后，欧路莎总部500多位员工就高声诵读《弟子规》：“弟子规，圣人训，首孝悌，次谨信……”

　　这本《弟子规》，从高层到普通员工，直至经销商，人手一本。

　　老总鞠躬迎员工

　　类似组织员工进行安全生产培训、出台各种安全生产规程等，这都还算外在的约束。公司老板的想法，是让员工由内而外生发出感恩和善意来。

　　老板首先带头做。

　　到公司不久的工人吴媚媚，每到周一就能看到3～6名穿戴整齐的“员工”站在大门口微笑，还跟人说“早上好”，没想到，这些热情的同事分别是公司董事长、总经理、副总、总工——每周一的晨会前，除非出差不在，公司6位高管总会提前到场，向每位进门的员工鞠躬问候。

　　欧路莎董事长林华友告诉记者，去年年底，他偶然间接触了5天的传统文化教育，感触很深，于是就开始筹划在公司开展这样的教育。

　　“现在员工即使在企业内或在大街上碰面时，也经常会以鞠躬问候的方式相互致敬，让大家真正感觉到企业大家庭的温暖与和谐。”董事长林华平说。